Depuis plus de 69 ans, l’entreprise KUCHLY, implantée en Lorraine et reprise en 2015 par Yann Zimmermann, s’est imposée comme une référence dans l’emboutissage, le profilage de pièces métalliques et la conception d’outillages.
Si son expertise industrielle et son ancrage territorial sont reconnus, c’est aujourd’hui une autre facette qui distingue KUCHLY : sa vision de la qualité de vie au travail (QVT) comme moteur de performance et d’attractivité.
Un environnement de travail pensé pour l’efficacité et le confort
Chez KUCHLY, l’environnement de travail n’est pas laissé au hasard. Il a été repensé pour conjuguer confort, efficacité énergétique et bien-être des collaborateurs. L’entreprise a investi dans des installations écoresponsables, comme un système de chauffage biomasse et un pilotage intelligent des équipements pour réduire la consommation d’énergie.
Les locaux ont également été modernisés pour améliorer le quotidien des équipes : bureaux réglables, cuisine et vestiaires séparés, luminosité adaptée aux postes de travail grâce à une étude de la CARSAT, capteurs de régulation de la lumière et isolants thermiques pour maintenir une température stable toute l’année dans nos ateliers d’emboutissage.
Mais le confort ne s’arrête pas aux équipements : KUCHLY mise aussi sur la convivialité. Paniers de fruits livrés chaque semaine, pergola aménagée pour les pauses, animations régulières et événements internes rythment la vie de l’entreprise. Un environnement où travail rime avec plaisir et équilibre.
Miser sur la mobilité durable
L’écoresponsabilité fait partie intégrante de la stratégie de KUCHLY. Pour encourager des pratiques respectueuses de l’environnement et simplifier les trajets des salariés, plusieurs dispositifs ont été mis en place : mise à disposition de véhicules électriques, bornes de recharge gratuites, et même une ligne de bus reliant la gare à l’entreprise pour les collaborateurs non motorisés.
Une initiative qui réduit l’empreinte carbone et renforce la cohésion interne, tout en contribuant au bien-être global des équipes.
Une organisation du travail flexible et concertée
Au-delà de l’aménagement des espaces, KUCHLY a revu en profondeur l’organisation du travail. Ici, la flexibilité repose sur le dialogue et la confiance. Les horaires sont aménagés en accord avec les salariés, permettant de mieux concilier vie professionnelle et personnelle.
Un choix audacieux a été fait : malgré la législation sur les 35 heures, la majorité des collaborateurs ont exprimé leur volonté de conserver un rythme de 39 heure hebdomadaire. Cette organisation, décidée collectivement, offre davantage de souplesse et renforce l’implication des équipes.
De même, certaines règles conventionnelles ont été adaptées : passage de 4 à 3 jours de congés imposés, intégration des salariés dans les décisions liées aux journées de solidarité. Résultat : une plus grande liberté individuelle et un sentiment d’appartenance renforcé.
Prévention, santé et sensibilisation au cœur de la démarche
KUCHLY ne se limite pas à améliorer l’environnement matériel et l’organisation du temps de travail. L’entreprise investit également dans la prévention et la sensibilisation. Des ateliers et formations originales ont été proposés, comme un escape Game sur l’ergonomie ou encore un séminaire sur la lutte contre la sédentarité.
Ces actions participent à développer une culture de la santé au travail, où chaque salarié devient acteur de son bien-être.
Des résultats concrets : attractivité et performance renforcées
Les efforts déployés en matière de QVT portent leurs fruits. KUCHLY attire plus facilement les talents grâce à une image d’entreprise responsable et engagée. La marque employeur en ressort renforcée, facilitant les recrutements et fidélisant les collaborateurs déjà en place.
Mais cette démarche va au-delà de l’attractivité. Elle contribue directement à la performance : une équipe épanouie est une équipe impliquée, plus créative et plus efficace.
Un exemple illustre bien cette posture : l’écoute de musique avec des écouteurs dans l’atelier a été autorisée pour favoriser le confort, mais encadrée lorsqu’un usage excessif a perturbé la communication. Cette décision témoigne de l’équilibre recherché entre liberté individuelle et règles collectives.
Une conviction forte : le bien-être comme levier de performance
Pour Yann Zimmermann, la QVT n’est pas une option, mais une nécessité. Son credo est clair :
« Le confort ne veut pas dire un manque de rentabilité. Tout est question d’équilibre. Si le dirigeant se sent bien dans son entreprise, il y a de fortes chances que le salarié s’y sente bien aussi. »
Au-delà des compétences techniques, c’est désormais le savoir-être qui fait la différence. Les compétences peuvent s’acquérir, mais la posture et l’état d’esprit sont des atouts précieux et plus difficiles à transmettre.
Une entreprise familiale tournée vers l’avenir
En conjuguant tradition industrielle et innovation managériale, KUCHLY démontre qu’une entreprise familiale peut se réinventer pour répondre aux attentes de ses collaborateurs et aux enjeux contemporains.
L’expérience prouve qu’il est possible de concilier performance économique, attractivité et bien-être au travail. Un cercle vertueux qui renforce la pérennité de l’entreprise tout en cultivant un climat de confiance et d’engagement.
Conclusion
KUCHLY incarne une conviction forte : le bien-être au travail est un investissement stratégique. Loin d’être un luxe, il est devenu un facteur clé de performance et un argument décisif pour attirer et fidéliser les talents.
À travers ses initiatives concrètes, l’entreprise alsacienne illustre parfaitement qu’efficacité industrielle et qualité de vie au travail ne s’opposent pas. Bien au contraire, elles avancent main dans la main pour construire l’industrie de demain.
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